Redacción Voz de la Diáspora
El Canal de Panamá es un referente de gobernanza construida desde el país con reglas claras, visión de largo plazo y capacidad de adaptación frente a un entorno global cada vez más incierto, dijo el administrador, Ricaurte Vásquez durante la Conferencia Anual de Ejecutivos de Empresa (CADE 2026) organizada por APEDE.
En 2026, la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (APEDE) abrió el CADE al análisis y discusión sobre la posible incorporación de Panamá a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
La adhesión de Panamá a la OCDE ha causado polémica en el país, donde buena parte de la población se queja por las deficiencias en el acceso a servicios básicos como salud, educación, agua potable, y la recolección de basura.
En este contexto, el Canal de Panamá muestra lo mejor del país, cuya gobernanza deja de ser un concepto técnico para convertirse en el pilar fundamental que sostiene la confianza, impulsa la inversión, hace posible el desarrollo, e impulsa el futuro de Panamá.
“El Canal de Panamá, su gobernanza y su estructura son en sí mismos un estándar internacional. No fueron impuestos desde fuera, sino que nacieron de un compromiso nacional y de la necesidad de hacer las cosas bien”, señaló Vásquez, tras destacar que ese modelo les ha permitido no solo mantener la credibilidad, sino operaciones estables, incluso en contextos de alta volatilidad global.
El administrador de la vía interoceánica explicó que el modelo combina independencia operativa, transparencia y articulación con el Estado, lo que ha permitido garantizar la continuidad del servicio y generar valor para el país.
Agregó que la gobernanza ha sido vital para enfrentar desafíos recientes como la pandemia, la última sequía, que llevó al Canal a tomar medidas que incluyeron bajar la cantidad de tránsitos diarios hasta 24, además de las disrupciones del comercio global al reconfirmar su rol estratégico para el mundo.
La presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (APEDE), Giulia De Sanctis, resaltó el valor del modelo panameño como punto de partida para el análisis, y destacó la importancia de traer a discusión este tema por su importancia que ha sido posible en 2026 a través de CADE.
“El Canal de Panamá demuestra que el país sí es capaz de construir instituciones sólidas, con reglas claras y visión de largo plazo. Ese es el tipo de gobernanza que debemos replicar en otros sectores si queremos fortalecer la confianza y generar más oportunidades”, afirmó.
Desafíos
Si bien Panamá tiene sus ventajas competitivas y la vía interoceánica es un ejemplo de eso, el país necesita hacer cambios estructurales en otras áreas para incorporarse a la OCDE, según expertos.
El ministro de economía y Finanzas de Panamá, Felipe Chapman destacó que el proceso debe asumirse como una política de Estado que implicaría avanzar hacia mejores estándares en áreas claves como educación, competitividad, y eficiencia del sector público.
Chapman reconoció que entre otros puntos, es importante hacer más eficientes y menos engorrosos los trámites para recibir servicios públicos, impulsar la productividad, fomentar la creación de empresas y empleos que no solo son necesarios para mejorar el perfil del país, sino que apoyan el crecimiento económico.
Chapman reconoce las deficiencias pero lo matiza al asegurar que ingresar a la OCDE contribuiría a consolidar la confianza en el país al proyectar un entorno institucional más sólido y predecible, lo que no implica renunciar a la soberanía ni a las prioridades nacionales.
Por su lado, la experta internacional Ana María Sánchez, una de las líderes del proceso de adhesión del Perú a la OCDE, quien compartió dijo que incorporarse a la OCDE va mucho más allá de cumplir requisitos técnicos y exige, sobre todo, una transformación profunda en la forma en que opera el Estado.
“En apariencia puede verse como una secuencia de evaluaciones, pero en la práctica implica coordinar a múltiples instituciones, alinear políticas públicas y sostener un esfuerzo continuo en el tiempo”, explicó.
Uno de los principales aprendizajes del caso peruano, según detalló, es que el mayor desafío no es técnico, sino de articulación.
“No basta con tener buenas normas o equipos capacitados. Se necesita una estructura que permita coordinar, tomar
decisiones y dar continuidad a las reformas más allá de los ciclos políticos”, agregó.
